
- dans une société sécularisée et marchande, valoriser la recherche de sens et la spiritualité ;
- dans une société concurrentielle qui isole les individus, offrir des formes de vie communautaire, inventer des solidarités sociales nouvelles pour réduire les fractures sociales ;
- dans une société des inégalités admises et de la crise climatique, répondre au désir de justice porté à la fois comme protestation et comme proposition.
- Mieux identifier les besoins de formation au sein des Fraternité
- Renforcer la capacité du Mouvement à accompagner ses membres
- Soutenir toutes les initiatives d’éducation populaire qui favorisent la capacité à agir de chacun(e)
- Effectuer un travail sur le statut et la rémunération des équipiers et autres salariés.
- Une commission formation aux missions mieux définies associant des compétences extérieures
- Programmation d’un plan de formation sur 3 ans
- Développer l’échange d’expériences et de pratiques entre les Fraternités
- Poursuivre les rencontres périodiques de travail entre élus nationaux et responsables locaux
- Continuer à collecter des savoir-faire partageables et des projets associatifs locaux et à rechercher des personnes compétentes
- Organiser des rencontres thématiques (ex : vêtements, FLE, accueil, fracture numérique…)
- Travailler sur le modèle économique des Frats
- Réfléchir à ce qu’il est nécessaire de mutualiser en matière de gestion administrative et financière
- Mutualiser certaines fonctions de gestion administrative et financière.
- La nouvelle constitution du Comité National avec davantage de personnes impliquées dans les Frats
- Un intranet facilitant l’échange des documents collectés. (Catalogue des ressources, des savoir-faire, des projets associatifs locaux, les documents nationaux ……)
- La désignation au sein du Comité National d’un binôme référent pour chaque Fraternité
- Un mi-temps salarié chargé de la communication et de l’animation théologique
- Mutualisation de la gestion : faut-il prévoir un mi-temps Miss Pop au siège pour porter cette responsabilité ?
- Proposer à la commission des présidents et trésoriers de travailler sur ce point.
- Collecter ce qui est déjà mis en œuvre dans chaque fraternité
- Développer les rencontres avec les Églises locales et autres groupes religieux voisins et associations
- Renforcer la réflexion théologique
- Ouvrir nos communautés à la connaissance d’autres confessions
- Un mi-temps salarié chargé de la communication et de l’animation théologique
- Des fiches pratiques de propositions
- Le renouvellement de la commission théologique avec des missions mieux définies associant des participants « internes et externes ».
- Favoriser l’organisation de débats pour faire émerger une réflexion et une analyse des situations à partir de la réalité et de l’engagement de terrain
- Discerner les thèmes majeurs et constituer des éléments documentaires pour un plaidoyer auprès des acteurs et responsables politiques et économiques.
- Préciser les responsabilités/délégations dans la prise de parole publique.
- Une équipe communication animée par le Secrétaire Général
- Le journal « Présence », un site internet, une “newsletter”, une communication sur les réseaux sociaux et leur mise à jour régulière par le chargé de la communication et de l’animation théologique
- Proposer des débats thématiques aux journées de rentrée, offrant aux fraternités des sujets d’action et des outils de réflexion
- Poursuivre la réforme immobilière engagée pour dégager des ressources à partager
- Construire de nouvelles règles de contribution des Frats à la vie commune du Mouvement
- Adapter nos pratiques de gestion administrative et financière aux standards des associations qui font appel à la générosité du public
- Structurer un programme de collecte de dons individuels et institutionnels au niveau national
- Appuyer les actions de collecte de dons des Fraternités
- Structuration et organisation juridique de la gestion immobilière (Fondation, SCI, … ?)
- Une commission immobilière pour continuer la réflexion et la mise en œuvre de la politique immobilière et suivre le travail du prestataire immobilier
- Une commission technique de recherche de fonds et de développement
- Une réorganisation des fonctions du siège de manière à faire face à ces nouveaux objectifs en matière de gestion administrative et financière et de recherche de fonds.